Por Yandira Castro
La Intendencia Departamental de Lavalleja (IDL) presentó el pasado viernes un proceso de reorganización de su gestión humana, una reforma que incluye la revisión de contratos, compensaciones, subrogaciones y horas extras, la creación de una nueva Dirección de Gestión Humana y Recursos Materiales y la implementación de un sistema basado en concursos y sorteos para el ingreso y ascenso de funcionarios.
El anuncio fue realizado en conferencia de prensa por el intendente Daniel Ximénez, acompañado por la secretaria general de la IDL, Arianna Bentos y el director de Gestión Humana y Recursos Materiales, Eduardo Yocco.
Durante la presentación, Ximénez sostuvo que la reforma forma parte de un proceso iniciado al comienzo de la actual administración y que busca modernizar la estructura de la comuna. “Queremos construir una Intendencia en la que cada funcionario sepa cómo puede progresar, cada ciudadano conozca cómo se ingresa y cada peso invertido en personal se transforme en mejores servicios para Lavalleja”, afirmó.
REVISIÓN DE CONTRATOS
Uno de los principales anuncios refiere a la revisión de los contratos celebrados entre junio de 2024 y julio de 2025. El jefe comunal aclaró que la medida no implica el cese automático de todos los funcionarios contratados durante ese período, sino que cada caso será evaluado en función de las necesidades reales del servicio y de situaciones particulares, como aquellas personas próximas a configurar causal jubilatoria.
“No estamos revisando personas; estamos revisando contratos, funciones y necesidades reales del servicio”, expresó Ximénez, quien insistió en que la decisión responde a criterios objetivos y no a consideraciones políticas.
El intendente recordó, además, que un reciente informe de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) ubicó a la Intendencia de Lavalleja entre las administraciones con mayor cantidad de vínculos directos de contratación, situación que, afirmó, hace necesario un cambio en los mecanismos de ingreso.
CARRERA FUNCIONAL Y TRANSPARENCIA
Otro de los ejes de la reforma será el fortalecimiento de la carrera administrativa. Según el diagnóstico técnico contratado por la Intendencia, los escalafones profesionales y técnicos presentan escasas posibilidades de ascenso, mientras que las promociones dependen en gran medida de decisiones discrecionales.
En ese sentido, Ximénez anunció que la administración aplicará la normativa nacional que establece que los ingresos a las intendencias deben realizarse mediante concursos o sorteos, limitando las designaciones directas.
“Queremos que quien se capacite, cumpla y asuma mayores responsabilidades pueda progresar por mérito y no porque conoce a un gobernante”, señaló.
COMPENSACIONES Y HORAS EXTRAS
La Intendencia de Lavalleja también comenzará una revisión del sistema de compensaciones, diferencias salariales, subrogaciones y horas extras.
El estudio técnico presentado detectó la existencia de 274 modalidades diferentes de compensaciones, muchas de ellas sin una resolución administrativa que las respalde.
El intendente aclaró que la intención no es reducir automáticamente los ingresos de los funcionarios, sino verificar que cada compensación responda a tareas efectivamente realizadas y cuente con fundamento legal.
Como ejemplo, recordó que al inicio de la actual administración se eliminó el pago de horas extras que se generaban antes del horario habitual de apertura de las oficinas municipales.
El objetivo, explicó, es unificar gradualmente ese sistema hasta contar con un número reducido de compensaciones, con criterios comunes y transparentes para todos los trabajadores.
NUEVA DIRECCIÓN
Como parte del nuevo presupuesto departamental se creó la Dirección de Gestión Humana y Recursos Materiales, que estará a cargo de Eduardo Yocco.
La nueva dependencia centralizará la administración de los recursos humanos y materiales de la Intendencia, abarcando políticas de ingreso, capacitación, carrera funcional, remuneraciones, evaluación de desempeño, organización del trabajo y procesos de compras.
Ximénez destacó que esta dirección administrará un área que concentra más del 90% del gasto departamental y la definió como “el núcleo neurálgico de la nueva Intendencia”.
Por su parte, Yocco señaló que el principal desafío será conformar equipos de trabajo junto a funcionarios de la propia administración y aprovechar el diagnóstico realizado por especialistas externos para mejorar los procesos internos.
“Lo vamos a hacer con quienes ya vienen desempeñando estas tareas y conocen la realidad de la Intendencia. El objetivo es fortalecer tanto la gestión de los recursos humanos como la administración de los recursos materiales”, expresó.
UN PROCESO DE LARGO PLAZO
El jefe comunal sostuvo que la reorganización no constituye una medida aislada, sino un proceso de transformación institucional que demandará tiempo y cambios culturales dentro de la administración.
Asimismo, aseguró que continuará existiendo la contratación de trabajadores zafrales cuando las necesidades del servicio así lo requieran, aunque esos ingresos se realizarán mediante sorteos o concursos y por períodos acotados.
Finalmente, Daniel Ximénez remarcó que la reforma busca “terminar con la discrecionalidad” en el manejo del personal y construir una administración más profesional, transparente y equitativa.
“Esto no es contra los funcionarios; por el contrario, es para valorizarlos, fortalecer la institución y brindar mejores servicios a todos los habitantes de Lavalleja”, concluyó.